syNRG Podcast
Vrouwen in de Supply Chain
Met: Anne van der Bruggen, Liesbeth Bouwmeester, Sophia van Gruijthuijsen
Vrouwen in de Supply Chain
Daar is ‘ie dan. De allereerste syNRG Podcast! In deze eerste editie duiken we in de gedachtegang van drie vrouwen die werkzaam zijn binnen de supply chain. Een steeds aantrekkelijkere wereld voor vrouwen. Iets waar wij heel vrolijk van worden. Goed om te weten: bij NRG-Office is 40% van onze collega's vrouw. Daarom waren wij erg benieuwd naar hoe onze vrouwelijke interim Supply Chain Specialisten tegen verschillende onderwerpen aankijken. We nodigden ze uit op ons kantoor in Nijmegen en gingen met elkaar in gesprek.
Wat zijn hún ervaringen? Hoe kijken zij aan tegen hun eigen toekomst? Welke doelen stellen zij zichzelf? En hoe maken ze deze waar? Je hoort het allemaal in de syNRG podcast!
Legenda
Dit artikel is speciaal gemaakt voor de lezers onder ons! Elk onderdeel begint met de stelling en daaronder staat wat de dames hebben besproken.
Anne van der Bruggen: zwarte tekst
Liesbeth Bouwmeester: grijs dikgedrukte tekst
Sophia van Gruijthuijsen: blauwe tekst
Vrouwen kunnen niet aan de top komen in de supply chain sector
Waarom zou dit niet kunnen? Het is denk ik wel algemeen bekend dat het een mannenwereld is op dit moment. Voornamelijk in logistiek, maar supply chain is veel meer dan dat. Er zijn echt wel rollen die we kunnen vervullen én waarmee we de top kunnen bereiken. Binnen NRG-Office zijn er veel voorbeelden van vrouwen die interessante rollen vervullen. – A
Hoe zit dit dan nu bij jouw opdracht? Zijn hier overwegend mannen? - L
Zeker, het merendeel is nog man. De meeste leidinggevende functies zijn vervuld door mannen. Toch heb ik weleens een team gehad waarin alleen vrouwen zaten. - A
Hoe denk je dat dit komt, ligt het aan de sector? - L
Dat ligt denk ik zowel aan de sector als aan het werk zelf, misschien is de interesse bij mannen groter. - A
Ja, ik zie dit inderdaad ook. Is dit bij jou ook zo Sophia? - L
Ik denk dat interesse een grote rol speelt. Maar misschien denken vrouwen sneller dat ze niet aan de top kunnen komen. Ik sluit me aan bij Anne, dat supply chain een mannenwereld is. Wél zie ik steeds meer vrouwen aan de slag gaan binnen logistiek. - S
Zijn jullie managers nu vrouw? – L
Nee - S&A
De mijne wel. Echt een fijne manager, ik merk dat een vrouwelijke manager meer oog heeft voor de vrouw en meer kijkt naar hoe iemand zich voelt, verder dan alleen werk gerelateerd. - L
Door mijn leidinggevende functie merk ik dat men het prettig vind om álles te kunnen delen. Mijn teamleden kunnen alles kwijt bij mij. Een vrouwelijke ‘touch’ was wel nodig, naar behoefte van het team. - A
Sophia van Gruijthuijsen
Is 23 jaar Woont in Nijmegen Heeft de opleiding Ondernemerschap & Retailmanagement afgerond Werkt als Productieplanner Interim Supply Chain Specialist bij NRG-Office.
Liesbeth Bouwmeester
Is 26 jaar Geboren in Groningen Woont in Utrecht Heeft de opleiding Technology en Operations Management afgerond Werkt als Demand Planner Interim Supply Chain Specialist bij NRG-Office.
Anne van der Bruggen
Is 25 jaar Geboren in Limburg Woont in Nijmegen Heeft de master Supply Chain Management afgerond Werkt als Material Lead én is leidinggevende Interim Supply Chain Specialist bij NRG-Office.
Met elkaar in gesprek
“Nou, ik ben jong, vrouw, klein van stuk en ik heb ooit wel een keer gemerkt dat mensen mij dan betwijfelde en zich afvroegen van: ‘oh kan je dit dan wel?’ Ja, moet jij eens even kijken dat ik het kan!”
Het is belangrijk dat er meer tijd wordt besteed aan diversiteit in de sector
Mee eens, laat ik voorop stellen dat je niet op basis van afkomst of sekse moet selecteren. Wel mag er meer gekeken worden naar waarom er voor een man wordt gekozen als we het hebben over openstaande functies. Als sollicitanten, buiten sekse, met alles gelijk aan elkaar zijn, mag er geen onderscheid gemaakt worden. Je hoort vaak dat dit toch gebeurt, hierin moeten ze het verschil maken. Alleen dan wordt het pas gelijkwaardig. – S
Ondanks dat een man en vrouw dezelfde kwaliteiten kunnen hebben, kan een manager denken: hé op een dag wordt de vrouw misschien toch zwanger. Dat is toch bizar?! – L
Ja, maar dat is een vooroordeel waarvan ik denk: dit heeft toch niks te maken met de competenties van een vrouw? Moet dit uitmaken als het gaat om werkprestaties? – S
Ik denk van niet, maar toch hoor je steeds vaker dat hiernaar wordt gevraagd tijdens sollicitaties, helaas. – A
Heb jij dat persoonlijk meegemaakt? - S
Nee dat nog niet, maar mensen die ik ken wel. – A
Een oude manager van mij gooide dit ook weleens in de groep. Hij zei: er is er weer een zwanger, toch maar meer mannen aannemen. Hij zegt het op dat moment als een grapje, hij maakt daarmee bekend dat hij beseft dat het niet kan, maar ik vraag me dan af: waarom zeg je het dan? – L
Ja, dan denk ik inderdaad ook: wat is de bedoeling van dit statement überhaupt? Ik denk namelijk ook dat wanneer een team alleen maar uit mannen bestaat, dit geen gewenste situatie is voor de groep. – A
Nee, je houdt hiermee ook een oude gedachtegang in stand. Door alleen maar mannen aan te nemen gaat er qua diversiteit niet veel veranderen. Het wordt hierdoor nóg lastiger om als team te veranderen. - L
Klopt, wellicht is er hierdoor meer weerstand om vrouwen aan te nemen, met als excuus ‘we zijn hier ook alleen maar met mannen’. – L
Hebben jullie soms het gevoel dat je juist extra je mannetje moet staan? – A
Nee dat heb ik tot nu toe nog niet gehad, maar dat komt denk ik doordat ik ben aangenomen op basis van mijn competenties en vaardigheden. Niet omdat ik een vrouw ben. - S
Ik denk dat ook niet. Wel merk ik dat ik dit lastig vind als ik tegenover een manager sta, voornamelijk als dit een masculiene man is. Voor mijn gevoel moet ik dan harder zijn, hierdoor klap ik soms dicht. Laatst ging ik vol in discussie met iemand waarvan ik dacht dat het een planner was, als ik van te voren had geweten wat voor functie diegene had, had ik dat waarschijnlijk niet gedaan. Maar dit is iets persoonlijks van mij. Ik praat mezelf dan aan dat ik me anders moet gedragen doordat diegene een hogere functie heeft dan ik.– L
Had je het gevoel dat je dit moest doen omdat het een man was of kwam dit door de functie? – S
Nee niet enkel doordat het een man was, ik denk eerder de combinatie. – L
Dan maakt het dus wel uit, ook bij jou. – S
Ja inderdaad, ik denk wel dat ik me misschien anders gedraag bij vrouwen. - L
“Ik denk dat er nog te vaak gekeken wordt naar dingen als zwangerschap en ja, dat vrouwen als zwakker worden gezien terwijl ze qua competenties wel de juiste voor de functie zijn. In dat opzicht is de manager van de toekomst wel vrouw.”
“Ik heb ook wel bij opdrachten gezeten waarvan ik dacht, nou deze vrouw is best pittig en die kan ook heel wat voor elkaar krijgen. Daar heb ik vrouwen gezien waarvan ik denk: daar kan een man nog wel van leren.”
Audits van supply chain teams onder leiding van vrouwen presteren beter
Als ik daarop mag reageren, ik denk dat dit aan het doel van het project ligt. Als het doel is om vanaf hoog in de boom keihard veranderingen door te voeren, maakt het niet perse uit of je nu man of vrouw bent. Ik denk wel dat een vrouw met meer inlevingsvermogen, toch meer resultaat kan bieden. – A
Ja dat is waar, zij kunnen meer druk uitoefenen. Ik denk dat je als vrouw wel echt een tandje bij moet zetten. – A
Terwijl, wanneer er meer vrouwen in de top zijn, dit misschien een minder groot probleem is. Wat vind jij hiervan, Sophia? – L
Dit vind ik lastig te zeggen. Ik heb ook wel bij opdrachten gezeten waarvan ik dacht, nou deze vrouw is best pittig en die kan ook heel wat voor elkaar krijgen. Maar ik sluit me wel aan bij wat Liesbeth zegt: sterk overkomen binnen je functie, terwijl dat niet perse van je wordt verwacht. Daar heb ik vrouwen gezien waarvan ik denk: nou, daar kan zelfs een man nog wel van leren. – S
Hebben jullie weleens een project gedaan waarbij een vrouw jullie heeft geleid? – L
Nee, eigenlijk niet. Behalve dat ik het zelf weleens heb gedaan. – A
Natuurlijk, dan was je het zelf! Hoe was dit dan om te doen? – L
Ik was het inderdaad zelf en ik vond dat heel leuk. Ik denk wel dat ik een voordeel had als vrouw, ik kon bijvoorbeeld weleens mijn charmes in de strijd gooien. Mijn project was niet perse hoog in de boom, maar het was wel de bedoeling dat ik de juiste mensen aan tafel met elkaar in gesprek moest krijgen. Dit had dan wel toegevoegde waarde. – A
Heb je ooit een nare opmerking gehad? – L
Nou, ik ben jong, vrouw, klein van stuk en ik heb ooit wel een keer gemerkt dat mensen mij dan betwijfelde en zich afvroegen van: ‘oh kan je dit dan wel?’ Ja, moet jij eens ff kijken of ik dat kan! – A
Haha, heel goed. – L
Maar ik moet zeggen, dat motiveert dan ook wel een klein beetje - A
Dat geeft dan weer die intrinsieke motivatie dat je dat dan toch kan. - S
De manager van de toekomst is vrouw
Wat vind jij daarvan, Liesbeth? - A
Als het de juiste persoon is voor de functie, dan zeker. Ik denk dat er nog te vaak gekeken wordt naar dingen zoals inderdaad zwangerschap en ja, dat vrouwen als zwakker worden gezien terwijl ze qua competenties wel de juiste voor de functie is. In dat opzicht is de manager van de toekomst wel vrouw. – L
Helemaal mee eens. – S
En ik denk dat de manager van de toekomst vrouw is als diegene op dat moment ook de juiste persoon is voor de opdracht en het team. Het gaat eigenlijk altijd over of iemand de juiste persoon is voor de functie. – A
Precies, het zal fijn zijn als we dan dingen zoals zwangerschap daar volledig buiten kunnen houden. Het draait om de competenties en vaardigheden die je hebt. – S
Als die ambitie er is, moet het gewoon kunnen. – L
Wil jij ooit manager worden Sophia? – L
Misschien wel later, maar ik weet het nog niet helemaal zeker. - S
Heb jij ooit een leidinggevende positie gehad? – L
Op school misschien, tijdens mijn studie. Als er vaart in moest komen was ik degene die een Plan van Aanpak maakte en voor actie zorgde. Jij? – S
Ik weet niet of ik het perse wil doen, het is nu te ver van mijn bed. Projectleider lijkt mij wel heel leuk. Ik vind het overzicht houden en de kar trekken heel leuk vind en luister graag naar andermans plannen. Ik vind het leuk als andere mensen eerst iets vertellen. – L
Anne jij hebt nu ook een leidinggevende functie, hoe zit dit in elkaar? – L
Ik zat eerst zelf ook te kijken naar wat bij mij past. Ik wist helemaal niet wat ik daarvan vond, dus ik ben eerder in het diepe gesprongen. En dan zien we wel waar het schip strandt. Ik weet zelf ook niet zeker of ik manager wil worden. Ik vind het wel heel leuk en leer er veel van. Ook weet ik nu waarom managers handelen zoals ze handelen. Je beseft meer hoe belangrijk de rol is en ik denk wel dat het iets voor mij zal kunnen zijn als ik het daarop baseer. Ik heb in ieder geval nog geen eindoordeel gevormd. – A
Is er iets wat je al concreet hebt geleerd sinds dat je deze functie hebt? – L
Je moet echt opkomen voor je team en deze beschermen. Het is niet altijd even duidelijk in welke situatie ik het moet opnemen en in welke situaties je fouten moet toegeven. Dit leer ik nu. Ook HR gerelateerde zaken zoals wanneer mensen ziek zijn en vrije dagen hebben, dit kom je ook tegen. – A
Operationele zaken horen daar ook bij. Vind je het leuk om dit te doen? – L
Zeker. Vind het wel tof om anderen een stap verder te helpen, bijvoorbeeld bij zelfontwikkeling. Hierbij vraag ik aan mijn teamleden of ik met ze kan meekijken. – A
Echt die begeleiding, leuk! – L